Система риск-менеджмента НРД, содействуя устойчивому развитию российского финансового рынка в соответствии с международными стандартами, ориентирована на эффективное управление рисками как самой Компании, так и участников инфраструктуры финансового рынка.

Основная цель системы риск-менеджмента — обеспечить надежную работу ключевых направлений деятельности Компании, поддержать их стабильное развитие, гарантировать выполнение обязательств перед акционерами, клиентами, регулятором и другими заинтересованными лицами. Процессы управления рисками выстроены в соответствии с концепцией интегрированного управления рисками (COSO ERM) и являются неотъемлемой частью деятельности НРД.

Эффективная система риск-менеджмента обеспечивает как принятие оптимальных решений в условиях неопределенности и связанных с ней рисков, так и использование доступных возможностей.

Подробная информация о системе управления рисками, ее организационной структуре и ключевых принципах риск-менеджмента размещена на сайте НРД в разделе «Управление рисками».

РИСК-ПРОФИЛЬ

Система риск-менеджмента обеспечивает управление всеми видами финансовых и нефинансовых рисков, присущих деятельности НРД, в том числе кредитным, рыночным, риском ликвидности, операционным, правовым, регуляторным, стратегическим, риском потери деловой репутации, коммерческим (бизнес) риском, системным риском.

В процессе управления рисками реализуются мероприятия по идентификации рисков, их оценке, принятию мер реагирования, а также мониторингу и контролю уровня рисков НРД.

ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ РИСКА, СВЯЗАННЫЕ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НРД

Риск	Факторы/источники риска
Кредитный риск	Неисполнение контрагентами своих обязательств по сделкам, несущим кредитный риск
Рыночный риск	Изменение курсов валют Изменение рыночной стоимости ценных бумаг, формирующих портфель НРД Изменение процентных ставок и доходностей
Риск ликвидности	Возможная несбалансированность финансовых активов и финансовых обязательств Необходимость немедленного и единовременного исполнения НРД своих финансовых обязательств
Операционный риск	Неэффективность внутренних бизнес-процессов Ошибки персонала Ошибки в функционировании информационных систем Киберпреступления Мошеннические действия Внешние события
Правовой риск	Несоблюдение заключенных договоров Несовершенства правовой системы Правовые ошибки при осуществлении деятельности
Регуляторный риск	Несоблюдение требований законодательства, внутренних документов, отраслевых стандартов, применяемых к деятельности НРД
Репутационный риск	Негативное представление клиентов и иных заинтересованных лиц о финансовой устойчивости, качестве оказываемых услуг, операционной надежности Компании
Стратегический риск	Ошибки при принятии решений, определяющих стратегию развития компании Недостатки процесса реализации стратегии
Коммерческий (бизнес) риск	Непредвиденные расходы в ходе оказания услуг Недостатки управленческих решений при проектировании и продвижении услуг Факторы внешней среды, влияющие на доходы и расходы компании
Системный риск	Неисполнение одним или несколькими участниками расчетов своих обязательств может негативно повлиять на способность исполнить свои обязательства большинства или всех участников расчетной системы

Основными инструментами управления рисками являются:

1) сбор и анализ данных о случаях реализации рисков;

2) выявление, оценка и снижение рисков текущих бизнес-процессов, проектов и продуктов НРД;

3) установление лимитов и других ограничений на величину принимаемых рисков;

4) контроль соблюдения установленных параметров риск-аппетита;

5) управление портфелем активов и пассивов в целях его оптимизации по срокам и структуре;

6) формирование резервов для покрытия возможных потерь;

7) мониторинг уровня рисков НРД и влияния изменений внешней среды на риск-профиль Компании.

Также для целей обеспечения финансовой устойчивости реализованы процессы планирования и поддержания капитала НРД на уровне, достаточном для покрытия рисков, присущих его деятельности, в том числе в условиях стресса. Контроль соблюдения требований к капиталу осуществляется ежедневно.

ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ В ОБЛАСТИ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В 2019 ГОДУ

В 2019 году НРД продолжил работу над совершенствованием инструментов и практик управления рисками. Стратегия развития системы риск-менеджмента до 2020 года определяет три ключевых направления развития.

Среди значимых событий 2019 года можно выделить следующие:

проведение мероприятий, направленных на обеспечение операционной надежности и бесперебойности работы НРД;
реализация программы, направленной на развитие риск-культуры и повышение уровня осведомленности сотрудников и менеджмента Компании об инструментах управления рисками;
автоматизация и роботизация ряда процессов управления рисками и контролями;
актуализация подходов и методов обеспечения финансовой устойчивости Компании.

ПЛАНЫ НА 2020 ГОД

Риск-менеджмент наряду с другими поддерживающими функциями призван создать условия для реализации НРД своих стратегических целей и задач. С учетом этого определены следующие приоритетные направления дальнейшей работы по совершенствованию практик риск-менеджмента:

обеспечение высокого уровня риск-культуры и компетенции сотрудников и менеджмента Компании в области управления рисками;
риск-экспертиза стратегических проектов и инициатив НРД;
дальнейшее развитие процедур оценки надежности и финансовой устойчивости юридических лиц, осуществляющих учет и хранение активов НРД и их клиентов.

В соответствии с Указанием Банка России от 17.01.2019 № 5062-У.

Сведения о членах Наблюдательного совета, избранных 31 мая 2018 года, содержатся в Годовом отчете НРД за 2018 год

Сведения о членах Наблюдательного совета приведены по состоянию на 31.12.2019

По состоянию на 31.12.2019.

До 01.08.2019 — Федотов Алексей Владимирович, Заместитель Директора Депозитария, Акционерное общество «Российский сельскохозяйственный банк».

До 18.12.2019 — Сидорова Наталья Борисовна, начальник Управления депозитарных услуг Департамента транзакционных банковских услуг АО «ЮниКредит Банк».

До 18.02.2019 — Климова Евгения Сергеевна, начальник Отдела депозитарного обслуживания АО «Райффайзенбанк».

До 18.12.2019 — Мурашов Максим Вячеславович, Генеральный директор АО «ДРАГА».

Без учета совместителей, а также работников, находящихся в отпусках по беременности и родам и по уходу за ребенком.

Руководящие должности: начальник отдела, начальник управления, директор структурного подразделения, члены Правления.

В соответствии с порядком составления Отчета о финансовых результатах, утвержденным Банком России, положительное значение статьи отражает расход по налогам.